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从PC&WEB到移动,关于产品经理的一点小想法

  时间:2015-11-04 13:36:55  来源:   阅读: 次   评论本文

 从PC&WEB到移动,关于产品经理的一点小想法

对于做产品,自己的经验年限并不足以输出方法论,就简单分享下自己的思考与小想法。包括:

-基础:移动产品的独有特性

-知识:合格的移动产品经理技能范畴

-方法:移动实质的理解与的优秀的产品经理技能范畴

Part A 基础

先总结下移动产品v.s.PC&WEB的独有特性,大概如下:

-随身携带

-用户绑定,手机号

-好友关系,与通讯录的结合

-强LBS属性

-使用时间与场景的碎片化

-输入成本比PC更高

-传感器

-网络属性复杂

-平台不同、机型众多

……

Part B 知识

根据以上特性,想做一个60分的移动产品经理;或者是PC&WEB产品经理转到移动产品经理,还需要了解以下知识和技能,让自己看起来像那么回事:

-移动产品的帐号体系和用户关系怎么搭建?

-Android&iOS&Pad的平台特性有哪些?

-LBS可以在哪些场景下应用?

-怎样利用体感、光感、三轴陀螺仪等平台属性,做交互方式的创新?

-以下各种极端场景和边界case,如何处理?

网络属性:无网络、弱网络、WiFi变运营商网络

存储问题:不足&缓存的自动or手动清除

访问权限的获取:通讯录、相机、麦克风等

UGC内容限制与提示:字数输入、照片上传等

多平台、多设备:数据丢失&云同步、视频产品的多屏互动

兼容性:历史版本兼容、后台播放的兼容处理

适配机型:不同机型的适配

……

Part C 方法

尽管这些知识和技能必须掌握,但有时,总是觉得这些就像表面招数,而非内功。就像对于一个产品经理(无论WEB、PC还是移动)来说,PRD、原型、开会沟通等技能是只是招数,对用户的理解、对行业的认知和产品经理自身的积累与沉淀才是内功。

其实,在工作中也会断断续续思考:

-到底什么是移动?移动本身是什么?其实质是什么?

-优秀的移动产品经理,应该是怎样的,应该掌握哪些技能?

然而,到现在,思考的也不是很清楚。随便记录下想法,提供几点思路,供大家拍砖、探讨:

1、移动是有限与稀缺。

有限的空间、有限的流量与电量、用户有限的耐心。因此,稀缺的不再是内容和信息,而是注意力。这就致使我们思考:在移动端,我们把所有东西都堆上去、去展示坐拥多少内容资源、去突出信息的大而全,真的有必要么?用各种激励手段刺激UGC的增长,真的有必要么?移动更注重以用户所需为中心的设计,私人订制化,少而精,根据用户行为习惯,提供其需要的。记得5月规划新品的第二版方案时,就贯彻了这个原则,设立”每日精选or一览”的小功能模块,强化”Today”概念,依据编辑推荐、算法推荐和用户订阅,为用户定制化推送他想看的东西、提供他想要的服务;而不是把所有的内容资源都堆上去让用户手动寻找。前者比后者更能契合目标用户(个人支配时间较少、场景碎片的精英阶层)的使用习惯。前几天翻Allenzhang的微博,看到”推送改变世界,因为更懒。”,更验证了这一原则。

2、移动是一种服务。

从PC时代和移动时代给传统产业带来的价值来看,WEB&PC互联网是人和信息的结合,而移动互联网是人和服务的结合。那么,WEB&PC产品的设计是以页面/界面、信息和内容为中心,而移动产品则是以服务和场景为中心。多思考怎样为用户提供服务,比整天想改版、改界面更有价值。

3、移动是场景的组合。

移动产品不再是抢占用户量、使用时长,产品运营策略要是一直盯着传统的数据必然是行不通的。与其想活动策划给用户以物质刺激提升产品粘性,不如深入思考在用户使用手机的场景有限这一条件的制约下,用户都会在哪些时间和场景下使用产品?我们怎样充分利用用户的使用场景?甚至,如何去抢占用户场景?针对线上与线下相结合的产品,怎样构建线下的商业场景?

4、移动产品更注重产品生命周期管理。

从零到一新品研发,到开始获取第10、100、1000个种子用户,到成长期的拉新新功能,到成熟期寻找新的业务增长点,再到后期用户转化、如何一步步进行商业化尝试与探索。这些问题,同样值得我们思考。

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